Maîtriser la gestion de projets Agiles À distance

Cette formation de trois jours vous offre une immersion complète dans la gestion de projets agiles, en incluant des outils et des techniques pour gérer simultanément plusieurs projets. En combinant théorie, ateliers pratiques et études de cas, vous apprendrez à planifier, organiser, suivre et innover dans vos projets tout en intégrant les principes agiles pour maximiser la flexibilité et l'efficacité de vos équipes.

Module 1 : Introduction à l'agilité et aux environnements complexes

• Les principes et valeurs de l'agilité : au-delà des frameworks
• Identifier les spécificités des environnements multi-projets
• Comprendre les enjeux et opportunités des projets en parallèle

Module 2 : Structurer et organiser un projet agile

• Créer et prioriser un backlog projet
• Techniques de priorisation : MoSCoW, WSJF (Weighted Shortest Job First), Story Mapping, ...
• Mise en place d'une organisation orientée valeur

Module 3 : Outils et méthodologies pour une gestion multi-projets

• Planification adaptative pour plusieurs projets
• Gestion des dépendances entre projets : techniques pratiques
• Synchronisation des équipes : Scrum of Scrums et Kanban en multi-contextes
• Présentation des outils numériques : Jira, Trello, MS Project

Module 4 : Gérer les risques et les imprévus

• Identification proactive des risques multi-projets
• Mise en place de plans d'action et suivi des risques
• Utilisation des matrices de risque et des rétrospectives spécifiques

Module 5 : Suivi et reporting agile

• Mesurer la performance : KPIs, burndown charts, cumulative flow diagrams
• Techniques de reporting multi-projets pour aligner les parties prenantes
• Automatisation et outils collaboratifs pour le suivi
• La décentralisation du reporting et des prises de décision

Module 6 : Innovation dans la gestion de projets

• Utiliser le design thinking pour innover
• Animer des rétrospectives engageantes et productives
• Techniques pour maintenir l'engagement des équipes sur le long terme
• Du Chef de Projet au Product Owner

Module 7 : Études de cas et ateliers pratiques

• Étude de cas 1
• Étude de cas 2
• Atelier

• Maîtriser la planification agile et adaptée à des contextes complexes.
• Organiser le projet en alignant les objectifs stratégiques et opérationnels.
• Gérer les risques de manière proactive et collective.
• Suivre les projets avec des indicateurs pertinents et des outils agiles performants.
• Innover dans la gestion de projet pour renforcer l'engagement des équipes.
• Gérer des projets en parallèle, avec des approches multi-projets et des techniques adaptées.

• Chefs de projet
• Managers en charge de plusieurs projets simultanés
• Responsables d'équipes désirant améliorer la coordination et l'efficacité
• Toute personne impliquée dans la gestion de projets complexes

• Avoir une première expérience en gestion de projets (traditionnelle ou agile).
• Connaître les concepts fondamentaux de la gestion de projet (définition d'objectifs, planning, suivi).
• Une sensibilité aux enjeux de collaboration d'équipe et aux approches itératives est un plus.

Session dispensée en présentiel ou téléprésentiel, selon la modalité inter-entreprises ou intra-entreprises sur mesure. 

La formation est animée par un(e) formateur(trice) durant toute la durée de la session et présentant une suite de modules théoriques clôturés par des ateliers pratiques validant l'acquisition des connaissances. Les ateliers peuvent être accompagnés de Quizz.

L'animateur(trice) présente la partie théorique à l'aide de support de présentation, d'animation réalisée sur un environnement de démonstration.

En présentiel comme en téléprésentiel, l'animateur(trice) accompagne les participants durant la réalisation des ateliers.

Cadre présentiel

Salles de formation équipées et accessibles aux personnes à mobilité réduite.

- Un poste de travail par participant

- Un support de cours numérique ou papier (au choix)

- Un bloc-notes + stylo

- Vidéoprojection sur tableau blanc

- Connexion Internet

- Accès extranet pour partage de documents et émargement électronique

Cadre téléprésentiel

Session dispensée via notre solution iClassroom s'appuyant sur Microsoft Teams.

- Un compte Office 365 par participant

- Un poste virtuel par participant

- Un support numérique (PDF ou Web)

- Accès extranet pour partage de documents et émargement électronique

Avant

Afin de valider le choix d'un programme de formation, une évaluation des prérequis est réalisée à l'aide d'un questionnaire en ligne ou lors d'un échange avec le formateur(trice) qui validera la base de connaissances nécessaires.

Pendant

Après chaque module théorique, un ou des ateliers pratiques permettent la validation de l'acquisition des connaissances. Un Quizz peut accompagner l'atelier pratique.

Après

Un examen de certification si le programme de formation le prévoit dans les conditions de l'éditeur ou du centre de test (TOSA, Pearson Vue, ENI, PeopleCert)

Enfin

Un questionnaire de satisfaction permet au participant d'évaluer la qualité de la prestation.